- الرئيسية
- مصادر معرفية
- دليل حفاة الأقدام
دليل حفاة الأقدام
اسم الكتاب | دليل الحفاة: العمل مع المنظمات والتغيير الاجتماعي |
عدد الصفحات | 176 صفحة |
الإصدار | 2009 |
جهة الإصدار | جمعية موارد التنمية المجتمعية وآخرون |
التوفر | متوفر باللغة العربية واللغة الإنجليزية العربية https://www.barefootguide.org/uploads/1/1/1/6/111664/arabic_bfg1.pdf
الإنجليزية https://www.barefootguide.org/uploads/1/1/1/6/111664/____barefoot_guide_1.pdf |
- هذا الدليل هو أحد أدلة ما يعرف بـ “جماعة الأقدام الحافية” وهم فريق عالمي مكون من مجموعة متعاونة من المتخصصين والنشطاء من “جمعية موارد التنمية المجتمعية” بجنوب أفريقيا، ومن جمعيات أخرى في النيبال والكاميرون وكندا والهند والمملكة المتحدة. عكسوا في الدليل تجاربهم وخبراتهم واعتمدوا كذلك على مصادر ذكروها في بداية الدليل.
- إنه دليل عملي يمكن للشخص استخدامه بنفسه، موجه للقادة والميسرين الذين يرغبون في مساعدة المؤسسات على العمل والتطوير بأساليب أكثر فائدة، وإنسانية، وفاعلية.
- يتضمن هذا الدليل، وموقع الشبكة المساند له، مفاهيم وأساليب وقصص وأنشطة تم تجربتها واختبارها. والغرض منه هو المساعدة على تحفيز وإثراء مشاركة أي فرد يدعم المؤسسات والحركات الاجتماعية في تحدياتها من أجل العمل، والتعلم، والنمو، والتغيير لمواجهة احتياجات عالمنا المعقّد.
- بالإضافة إلى مقدمة قصيرة فإن الدليل يتضمن سبعة فصول رئيسية على النحو التالي:
الفصل الأول:
تشكيل عالمنا: طرق جديدة لتفهُّم المؤسسات والتغيير المجتمعي
ويتضمن في نحو خمسة عشر صفحة نظرة شاملة عن المؤسسات المجتمعية، وأهميتها، وفهم طبيعة عملها، وأهمية استقلاليتها وسيادتها، والجوانب الأساسية للمؤسسات “السيادية” المستقلة، وأهم ما يساعد على تحسين ممارساتها والتغيير فيها.
الفصل الثاني:
من الداخل للخارج: نحو فهم ذواتنا وفهم الغير وكيف نتغير
ويركز في نحو خمس وعشرين صفحة على فهم الذات والآخرين، على الطبائع الإنسانية والخصائص القيادية ومظاهر التنمية الفرد، وكيفية التيسير الجيد ومهارات توجيه الأسئلة.
الفصل الثالث:
من الناس للناس: إقامة علاقات داخل المؤسسة والعمل معها
ويشرح الدليل في نحو عشرين صفحة أهمية العلاقات لنجاح العمل المؤسسي ودورها في إنجاح الرؤية، وتعريف السلطات داخل المؤسسة وأنواعها وأسسها وأهميتها، وأسباب النجاح والفشل على طريق العلاقات المؤسسية.
الفصل الرابع:
من خلال المرآة: ملاحظة وفهم المؤسسات
وهو مخصص في نحو خمس وثلاثين صفحة لعرض مبادئ وإرشاد لفهم وتقييم المؤسسات، وأهميته، وأوجه التطوير المؤسسي.
الفصل الخامس:
الخطو نحو المجهول: تيسير التغيير المؤسسي
ويركز في نحو خمس وعشرين صفحة عن التغيير داخل المؤسسات وضرورته، وأهم الأساليب المستخدمة مثل حلقات التعلم وأسلوب U-Process ، كما يتطرق إلى أهم التحديات التي تقف في وجه التغيير.
الفصل السادس:
إيجاد مجال للتغيير: دعم ودراسة ومساندة التغيير
ويستمر الدليل في نحو عشر صفحات كامتداد للفصل السابق في توضيح أسباب صعوبة تنفيذ التغيير المؤسسي، وآلية إدارة الانتقال في التغيير التحولي، واقتراحات عملية للقادة لتنفيذ التغيير.
الفصل السابع:
الصمود أمام التغيير: التعلم والتجديد في المؤسسات
ويختتم الدليل في نحو أربعين صفحة أهم فصوله التي يشرح فيها بإسهاب كيف يمكن للمؤسسة أن تكون مؤسسة “تعلمية” ، كما يتطرق إلى مواضيع التخطيط والمراقبة والتقييم.
– ملاحظات عامة
- يعتبر الدليل من الأدلة الفريدة في موضوعها وخصوصاً في المحتوى العربي.
- يتميز الدليل بالعمق والتخصصية، فيحتاج إلى خطة دراسية لاستيعابه.
- يتضمن الدليل قصص ودراسات حالة قصيرة معززة للفهم، كما يتضمن رسومات قصصية مصورة للتبسيط والتلطيف كون المواضيع عميقة وتخصصية.
