مقارنة بين دليلين إدارة المشاريع في قطاع التنمية الإنساني و إدارة المشاريع المجتمعية ذات الأثر

مقارنة بين دليلين إدارة المشاريع في قطاع التنمية الإنساني و إدارة المشاريع المجتمعية ذات الأثر

حررها: طارق السلمان

منذ صدور دليل Project DPro بنسختيه الأولى (2010) والثانية عام (2020) ، أصبح مرجعًا مركزيًا لإدارة المشاريع في القطاع غير الربحي والتنموي، واعتمدته آلاف المنظمات والممارسين حول العالم بوصفه معيارًا لبناء الكفاءة المؤسسية والفردية. خاصة مع توفره بلغات متعددة.

في منتصف عام 2025، أصدرت مؤسسة PM4NGOs دليلاً جديدًا بعنوان Social Good DPro، موجهًا بشكل خاص إلى المشاريع الاجتماعية والمبادرات المجتمعية. ولم تتم ترجمته للغات أخرى ، حيث لايزال في لغته الأصلية (الإنجليزية).

هنا يُطرح سؤال جوهري لدى كثير من العاملين في الميدان التنموي والقطاع غير الربحي:

هل أحتاج فعلاً إلى دليل Social Good DPro؟ وهل يضيف لي قيمة جديدة؟

الإجابة ليست بـ”نعم” أو “لا” قاطعة، بل تعتمد على فهم الفرق في السياق والمحتوى والتوجه.

سأحاول تحرير العرض في نقاط وجداول ، ليظهر التمايز والفرق، وأكبر مفاجأة بالنسبة لي هي قيمة الامتحان الذي قفز فجاة بشكل غريب عن المستويات السابقة، وقد تكون الضغوط الاقتصادية والرغبة في تحقيق الاستدامة المالية هي الدافع وراء هذا القرار ، وهو مبرر من وجهة نظري.. وهو لايزال في نطاقات مقبولة إذا ما قارناه بتكلفة الامتحانات للشهادات المهنية الأخرى في إدارة المشاريع.

فرق السياق: من العمل المؤسسي إلى المبادرة المجتمعية

دليل Project DPro ينطلق من منطق المؤسسات التنموية العالمية: منظمات إنسانية، برامج ممولة، هياكل تنظيمية، وشراكات معقدة، وهذا ما دعا إلى إصدار أدلة مخففة عنه ( مثل دليل ستارتر، والدليل السريع).

أما دليل Social Good DPro، فيتوجه إلى نوع مختلف من المشاريع:
المبادرات الناشئة، الفرق الشبابية، الريادة الاجتماعية، العمل التطوعي، والمشاريع ذات الطابع المحلي.

لذا، إذا كنت تعمل في مبادرة صغيرة أو تدير مشروعًا تنمويًا يضم متطوعين وأصحاب مصلحة محليين، فإن Social Good DPro يتحدث بلغتك وسياقك.

فرق في اللغة والأسلوب: من الإطار النظري إلى التجربة الإنسانية

بينما يتميز Project DPro بالدقة المنهجية واللغة الفنية، فإن Social Good DPro يقدم نموذجًا أكثر إنسانية وسلاسة. يروي قصصًا من الواقع والمثال الذي يعتمده هو التعامل مع المشردين وفاقدي المأوى. يطرح الأدوات بلغة قريبة من غير المتخصصين، دون أن يُفرّط في عمق المفاهيم. ( هل تتذكرون مثال نهر الدلتا في دليل إدارة المشاريع كيف كان ثقيلا وذي مصطلحات تخصصية!)

هذا يعني أن Social Good DPro يمكن أن يكون:

• بوابة لتدريب المتطوعين الجدد.
• أداة لتبسيط مفاهيم إدارة المشاريع في المجتمعات المحلية.
• وسيلة لدمج أصحاب المصلحة في التفكير والإدارة دون حاجة إلى خلفية تقنية متقدمة.

فرق في التوجيه: من الامتثال إلى التكيّف

مشاريع التنمية المؤسسية تُدار في بيئة مشروطة بشروط مانحين، تقارير رسمية، وسلاسل توريد مركبة. Project DPro يُلبّي هذه الحاجة بدقة.
أما في بيئة التغيير الاجتماعي أو ريادة الأعمال الاجتماعية، فإن الحاجة تكون للمرونة والتجريب والتكيف مع الواقع.
وهنا يلمع دور Social Good DPro، فهو يؤكد أن أدوات إدارة المشروع ليست جامدة، بل قابلة للتطويع وفقًا لواقع الناس والموارد والسياقات الثقافية.

فرق في الغرض: من إدارة مشاريع إلى تمكين مجتمعات

الفارق الجوهري بين الدليلين أن Project DPro يدرّبك على كيف تنفذ مشروعًا ناجحًا ضمن معايير محددة.
أما Social Good DPro، فهو يدعوك إلى تمكين مجتمعاتك من صناعة الأثر بأنفسهم باستخدام أدوات مرنة وملائمة.

الأول يُرسّخ الكفاءة.
الثاني يُشجّع على التملك المحلي والشراكة والابتكار.

أهم سؤال يتبادر إلى أذهان الكثيرين .. هو السؤال التفصيلي والمحدد:

هل هناك فروقات في الأدوات المستخدمة ؟

تفضلوا هذا الجدول يجيب بشكل مبدئي عن هذا التساؤل من خلال سبعة محاور اعتمدت في البداية على مراحل المشروع لتسهل المقارنة، ثم وضعت محاور للمقارنة متعلقة بذات الدليل ( الأمثلة ، الملاحق) ومحور واحد متعلق بسعر الامتحان :

خاتمة 

اود ان أقول :

دليل Social Good DPro ليس مجرد تكرار، بل هو تحوّل في الزاوية التي تنظر بها إلى إدارة المشاريع.

لا يُغني أحد الدليلين عن الآخر، لكنهما معًا يشكّلان طيفًا كاملاً: من الإدارة المؤسسية إلى التمكين المجتمعي.