تُقدّر نسبة المساعدات والمعونات الإغاثية المقدمة لمنظمات المجتمع المدني في الدول النامية بـ 1% فقط! وأشارت بعض الأبحاث الخاصة بأن غالبية التمويل يتم توجيهه من خلال جهات التمويل الوسيطة خارج نطاق الدول النامية، دون الالتفات إلى دور الجهات الفاعلة المحلية وإمكانياتها المحتملة، مما أدى إلى إضعاف كفاءة وفعالية المنظمات وعرقلة التقدم نحو تحقيق التنمية المستدامة.

يعد تصميم وإدارة الأثر أحد الطرق الفعّالة التي يمكنها حل المشكلات الاجتماعية المعقدة مثل مجاعة الأطفال أو أزمة التسرب من المدارس، ومع ذلك، ليس هناك انتشار واسع بين أوساط المنظمات لهذه الأداة التي تسلط الضوء على أهمية التأثير المقصود في إستراتيجية التغيير.

في ظل أوجه عدم التكافؤ البنيوية في نظم عمل المجالس الإدارية غير الربحية، برزت حاجة ملحة بضرورة إعادة إنعاش المجالس الإدارية للمنظمات من خلال تغيير الطرق التقليدية التي عملت بها سابقًا، وتركيز توجيه أولوياتها نحو تحقيق غرض المنظمة، ومراعاة المنظومة البيئية التي تعمل بها، والالتزام بمعايير العدالة البيئية لمنظومة العمل، والتأكيد على دور الفئات المستفيدة في مشاركة العمل مع المنظمة؛ مما يخدم المجالس غير الربحية في إدارة المنظمات الاجتماعية المسؤولة عنها على نحو أكثر عدالة وفعالية.

في إحدى التجارب التي كان يقوم بها المهندس الزراعي الفرنسي (ماكس رينجلمان) عام 1913، طلب من أحد الأفراد تناول حبل ما والقيام بشدّه، ومن ثم، طلب من مجموعة من الأفراد القيام بشدّ الحبل ذاته. لاحظ رينجلمان حينها بأن هناك علاقة عكسية بين عدد الأفراد والجهد المبذول؛ فكلّما ازداد عدد الأفراد في المجموعة الواحدة، تقل نسبة الجهد (إنتاجية أفراد المجموعة) الذي يبذلونه.