بحوث وأوراق عمل:
ملخص البحث : تطوير قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية من خلال القيادة الفعالة
“Developing Workforce Capability in Nonprofits Through Effective Leadership”
للمؤلفين Emily E. Smith & Amy L. Wrzesniewski
يتناول البحث المنشور عام 2021 بعنوان “تطوير قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية من خلال القيادة الفعالة” ؛ دور القيادة الفعالة في تطوير قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية.
يركز البحث على أربعة جوانب رئيسية للقيادة الفعالة في المنظمات غير الربحية:
- الرؤية: تتمثل مهمة القيادة الفعالة في تطوير رؤية واضحة للمستقبل للمنظمة، وإلهام الموظفين لتحقيق هذه الرؤية.
- المشاركة: تتمثل مهمة القيادة الفعالة في إشراك الموظفين في عملية صنع القرار، مما يمنحهم إحساسًا بالملكية و المسؤولية.
- الدعم: تتمثل مهمة القيادة الفعالة في دعم الموظفين في تطوير مهاراتهم وقدراتهم، مما يساعدهم على تحقيق إمكاناتهم وملكاتهم الكامنة بشكل كامل.
- التقدير: تتمثل مهمة القيادة الفعالة في تقدير الموظفين على عملهم الجاد وتفانيهم، مما يعزز الروح المعنوية والإنتاجية.
أجرى الباحثون دراسة على عينة من 120 موظفًا في المنظمات غير الربحية. ووجدوا أن القيادة الفعالة مرتبطة بزيادة قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية.
وجد الباحثون أن الموظفين الذين يعملون في ظل قيادة فعالة كانوا أكثر عرضة للشعور بالتحفيز والإنتاجية، وكانوا أكثر عرضة للحفاظ على عملهم. كما وجدوا أن الموظفين الذين يعملون في ظل قيادة فعالة كانوا أكثر عرضة للشعور بالالتزام بالمنظمة ورسالتها.
خلص الباحثون إلى أن القيادة الفعالة هي عامل مهم في تطوير قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية. حيث إن القادة الفعالين هم القادرين على بناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة للموظفين على تحقيق ذواتهم وإطلاق قواهم.
التطبيقات العملية للبحث
يمكن للمديرين في المنظمات غير الربحية استخدام نتائج هذا البحث لتحسين مهاراتهم القيادية. حيث يمكن للمديرين التركيز على تطوير رؤية واضحة للمستقبل للمنظمة، وإشراك الموظفين في عملية صنع القرار، ودعم الموظفين في تطوير مهاراتهم وقدراتهم، وتقدير الموظفين على عملهم الجاد وتفانيهم.
من المتوقع أن يؤدي تطبيق نتائج هذا البحث إلى تحسين قدرات القوى العاملة في المنظمات غير الربحية، مما سيؤدي إلى تحقيق المزيد من الأثر الاجتماعي.
